Íntegra hace que tu empresa funcione como una sola.
Conectamos sistemas, finanzas y logística para que la información circule y el equipo decida con claridad.
La información no fluye y el trabajo se hace a ciegas.
Una venta se carga dos veces. El stock depende de quién lo mire. Para cerrar el mes hay que pedir datos por mensaje.
Nuestro trabajo es ordenar ese recorrido y hacer que la información esté disponible para quienes la necesitan.
Entramos por un problema concreto.Ordenamos lo que hay y avanzamos desde ahí.
Entender cómo se trabaja
Hablamos con el equipo y seguimos el recorrido real de la información. Así aparecen los pasos que sobran, los controles repetidos y las decisiones que hoy dependen de memoria.
Ordenar procesos e información
Definimos qué dato necesita cada área, quién lo mantiene y cómo debería circular. Aprovechamos lo que ya funciona antes de sumar herramientas nuevas.
Poner la mejora en marcha
Acompañamos la implementación, las pruebas y la adopción. El proyecto termina cuando el equipo puede sostener la nueva forma de trabajar por su cuenta.
No empezamos por el software.Empezamos por el trabajo.
Vemos cómo se hacen las cosas hoy, elegimos una mejora posible y la probamos con el equipo antes de escalarla.
Relevamiento
Escuchamos a quienes hacen el trabajo.
No alcanza con mirar un organigrama. Nos sentamos con las personas, vemos las herramientas que usan y seguimos casos reales de principio a fin.
Propuesta
Elegimos un primer problema para resolver.
Definimos un alcance que tenga sentido para el negocio y para el equipo. Dejamos por escrito qué cambia, qué se conserva y cómo vamos a medirlo.
Implementación
Lo probamos en la operación diaria.
Implementamos por etapas, corregimos con usuarios reales y documentamos. La solución se adapta al trabajo; no al revés.
Que todos trabajen con la misma información.
No buscamos agregar otro sistema al escritorio. Buscamos que el trabajo sea más fácil de seguir y que las decisiones no dependan de reconstruir lo que pasó.
- Un dato se carga una vez y queda disponible
- Cada tarea tiene un responsable y un estado visible
- Los indicadores salen de la operación, no de un reporte manual
- El equipo sabe cómo funciona el sistema y puede sostenerlo
Operación semanal
Actualizado hoyEntregas a tiempo
96%+8%vs. semana anterior
LMXJVSD
Pedidos abiertos246 para hoy
Tiempo de respuesta2,4 hPromedio semanal
InformaciónUna versiónPara todo el equipo
Tres áreas.Una sola conversación.
Sistemas
Integración, automatización y software.
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Desarrollo software que llega a producción y se sostiene en el uso diario. Me especializo en backend e infraestructura: que los sistemas conversen entre sí, que los datos estén donde tienen que estar y que la operación no dependa de intervenciones manuales.
Antes de sumar una herramienta nueva, miro lo que ya está funcionando. La mayoría de los problemas de información en una PyME no se resuelven cambiando de sistema, sino conectando los que ya hay y sacando del medio las tareas que se repiten.
Trayectoria
- Estudiante avanzado de Ingeniería en Sistemas de Información (UNViMe)
- Backend, infraestructura y automatización de procesos
- Integración de sistemas y arquitectura de datos
Finanzas
Control de gestión, presupuestos e indicadores.
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Economista con más de 25 años uniendo finanzas corporativas, gestión pública y formación académica. Mi foco es cerrar la brecha entre las PyMEs y las herramientas de financiamiento del mercado de capitales: ALyCs y SGRs.
Lideré equipos en Santander, Citibank y Banco Patagonia, y diseñé programas de inclusión financiera a escala provincial para el Gobierno de San Luis. Hoy combino la consultoría financiera estratégica con la docencia y la investigación.
Trayectoria
- +25 años en Santander, Citibank y Banco Patagonia
- Programas de inclusión financiera para el Gobierno de San Luis
- Coordinador de la Comisión de Economía del CPCESL
- Coordinador de la Licenciatura en Logística (UNViMe)
- Estructuración de financiamiento PyME: ALyCs y SGRs
Logística
Inventario, planificación y operaciones.
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Trabajo sobre el circuito operativo: compras, recepción, stock y despacho. El objetivo es que el proceso esté documentado, que las decisiones de reposición no dependan de la memoria de una persona y que existan pocos indicadores pero sostenibles.
Villa Mercedes es un polo industrial y logístico, y la mayoría de las PyMEs de la zona planifica sobre la urgencia en lugar de sobre datos. Ahí es donde más rápido se recupera margen.
Trayectoria
- Estudiante avanzado de la Licenciatura en Logística (UNViMe)
- Gestión de inventarios y planificación de compras
- Evaluación de proveedores e indicadores operativos
Antes de empezar.
¿Qué tipo de empresas asesoran?
Nos especializamos en PyMEs que buscan profesionalizar su gestión, optimizar procesos y crecer con más claridad. Trabajamos con empresas donde la operación creció más rápido que la forma de organizarla.
¿En qué zona trabajan?
Trabajamos con PyMEs de Villa Mercedes y San Luis. Ser locales nos permite estar presentes durante el relevamiento y la implementación, que es cuando hace falta sentarse con el equipo. Las reuniones de seguimiento las coordinamos de forma remota o presencial, según convenga.
¿En qué áreas trabajan?
Somos una consultora integral con foco en tres áreas: sistemas (automatización, software e integración de herramientas), finanzas (control de gestión, análisis, presupuestos e indicadores) y logística (inventarios, planificación y operaciones). El objetivo es que la información y los procesos se ordenen en conjunto, no por silos.
¿Cómo es el proceso de trabajo?
Empezamos con un diagnóstico para entender cómo funciona la empresa hoy. Después diseñamos un plan de acción acotado, implementamos las mejoras y acompañamos la puesta en marcha hasta que el equipo pueda sostenerlo por su cuenta.
¿Necesito cambiar los sistemas que ya uso?
No necesariamente. Primero analizamos las herramientas actuales y buscamos potenciarlas, conectarlas o simplificarlas. Solo recomendamos algo nuevo cuando realmente hace falta.
¿Las soluciones son personalizadas?
Sí. Cada PyME tiene procesos, recursos y prioridades distintas. Diseñamos soluciones a medida en lugar de aplicar un modelo genérico.
¿Cómo puedo empezar?
Escribinos y coordinamos una primera conversación. Con un ejemplo concreto de lo que está pasando alcanza para ver si tiene sentido avanzar y cómo podríamos ayudar.
Escribinos. Arrancamos por ahí.
Cada empresa tiene desafíos distintos. Contanos el tuyo y coordinemos una primera reunión para conocer el contexto y evaluar cómo podemos ayudarte.