Control e indicadores
Control de gestión y asesoramiento financiero para PyMEs
Presupuestos, indicadores y control de gestión para que sepas cómo viene el mes antes de que termine. Asesoramiento financiero y acceso a financiamiento para PyMEs de San Luis.
Con qué llega la mayoría
- El resultado del mes se conoce recién a mitad del mes siguiente.
- Hay ventas pero nunca queda plata, y no está claro dónde se va.
- No se sabe cuánto cuesta realmente cada producto o cada servicio.
- Aparece una oportunidad de financiamiento y no hay números para presentar.
Qué hacemos
Ordenamos la información económica para que sirva para decidir, no solo para cumplir con el contador. Son dos objetivos distintos y casi siempre se confunden: la contabilidad mira hacia atrás, el control de gestión mira lo que viene.
Empezamos por lo que hay. En general la información existe, está dispersa y llega tarde. El primer trabajo es hacerla llegar a tiempo.
Sobre qué trabajamos
- Costos reales
- Cuánto cuesta cada producto, servicio o cliente, con los gastos indirectos incluidos. Sin eso, poner precio es adivinar.
- Presupuesto y proyección
- Un escenario del año con revisión periódica, para ver los desvíos mientras se pueden corregir.
- Flujo de fondos
- Cuándo entra y cuándo sale la plata. Es lo que evita la sorpresa de fin de mes con ventas en alza.
- Indicadores
- Pocos, claros y siempre los mismos. Un tablero que todos leen igual vale más que veinte números que nadie mira.
Financiamiento y mercado de capitales
Muchas herramientas de financiamiento para PyMEs quedan sin usar por falta de información ordenada, no por falta de acceso. Cheques de pago diferido, obligaciones negociables, líneas con tasa subsidiada y programas provinciales piden algo en común: números presentables y consistentes.
Preparamos esa información y acompañamos la presentación. El objetivo no es endeudarse: es que el financiamiento sea una decisión, no un recurso de urgencia.
Cómo se sostiene después
Un tablero que depende de nosotros no sirve. Definimos quién actualiza cada dato y con qué frecuencia, y dejamos el circuito andando con el equipo interno.
Preguntas frecuentes
- ¿Esto reemplaza a nuestro contador?
- No, y no debería. El contador cumple con las obligaciones impositivas y contables. El control de gestión toma esa información y la convierte en algo que sirva para decidir hacia adelante. Trabajamos junto al contador, no en su lugar.
- ¿Sirve si somos una empresa chica?
- Sí. Cuanto más chica es la estructura, más pesa cada decisión de precio o de compra. No hace falta un área de administración grande: hace falta que los pocos números que importan estén a tiempo.
- ¿Nos ayudan a conseguir financiamiento?
- Preparamos la información que piden los bancos, el mercado de capitales y los programas provinciales, y acompañamos la presentación. No somos intermediarios financieros ni cobramos comisión por el crédito obtenido.
- ¿Cuánto tiempo hasta ver algo útil?
- El primer cierre ordenado y una proyección de flujo de fondos suelen estar en las primeras semanas. Los costos por producto llevan más, porque dependen de datos de operación que a veces hay que empezar a registrar.
Las otras áreas
Casi ningún problema vive en una sola área. Estas son las otras dos, trabajadas con el mismo criterio.
Primer paso
Contanos qué es lo que más molesta hoy.
Una conversación corta para entender el caso y decirte si podemos ayudar. Si no es nuestro tema, te lo decimos.
Hablemos