Inventario y planificación
Consultoría en logística, inventario y planificación
Ordenamos stock, abastecimiento y entregas para que el inventario del sistema coincida con el del depósito. Consultoría logística para PyMEs de Villa Mercedes y San Luis.
Con qué llega la mayoría
- El stock del sistema no coincide con el del depósito.
- Se compra de urgencia y de más al mismo tiempo.
- Se vende algo que no había y hay que avisarle al cliente.
- Lo que hay que despachar primero depende de quién esté ese día.
Qué hacemos
El problema de stock casi nunca es de depósito: es de información. Si el movimiento se registra tarde o no se registra, ningún sistema va a mostrar la realidad.
Vamos al recorrido físico y al recorrido del dato en paralelo: qué entra, qué sale, en qué momento se anota y quién lo anota. Ahí aparece la diferencia entre lo que el sistema dice y lo que hay en el estante.
Sobre qué trabajamos
- Inventario confiable
- Un circuito de registro que la gente pueda cumplir, con conteos cíclicos en lugar de un inventario general que se hace una vez al año.
- Abastecimiento
- Puntos de reposición por artículo según consumo real y plazo de entrega, para dejar de comprar por urgencia.
- Planificación
- Prioridades de preparación y despacho definidas por criterio, no por quién está de turno.
- Depósito
- Ubicaciones y recorridos de preparación que reduzcan los pasos y los errores de picking.
Dónde se conecta con el resto
La logística es donde se hacen visibles los problemas de las otras dos áreas. Un stock que no cierra suele ser un problema de integración de sistemas, y una compra de urgencia casi siempre es un problema de flujo de fondos.
Por eso trabajamos las tres áreas con el mismo criterio, aunque el proyecto entre por una sola.
Preguntas frecuentes
- ¿Hace falta un sistema nuevo para ordenar el stock?
- Generalmente no. La diferencia entre el sistema y el depósito suele venir de cuándo y cómo se registra el movimiento, no de la herramienta. Primero arreglamos el circuito de registro; si después falta software, se evalúa.
- ¿Trabajan con depósitos chicos?
- Sí. En estructuras chicas el conocimiento suele estar en la cabeza de una o dos personas, y eso funciona hasta que alguien falta. Parte del trabajo es que el criterio quede explícito y no dependa de la memoria de nadie.
- ¿Cuánto tarda en verse una mejora en el inventario?
- El circuito de registro se puede cambiar en semanas. La confiabilidad del inventario se recupera más gradualmente, con conteos cíclicos: se corrige por partes en lugar de parar todo para un inventario general.
- ¿Incluye la parte de transporte y distribución?
- Trabajamos la planificación y la prioridad de las entregas, y los indicadores de cumplimiento. No operamos flota ni somos operador logístico: ordenamos la decisión, no el transporte.
Las otras áreas
Casi ningún problema vive en una sola área. Estas son las otras dos, trabajadas con el mismo criterio.
Primer paso
Contanos qué es lo que más molesta hoy.
Una conversación corta para entender el caso y decirte si podemos ayudar. Si no es nuestro tema, te lo decimos.
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